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小主管是公司夹心饼乾,懂得「求救」就不会让自己被夹死

D车生活 来源:http://www.vns5956.com 发布时间:2020-07-04

小主管是公司夹心饼乾,懂得「求救」就不会让自己被夹死

为什幺主管就算有需要,也不太常求救

在管理世界里,他们并不称之为「求救」而是「授权」。

当我在训练处于管理和领导阶层的人时,我很喜欢问他们两个简单的问题。我先从简单的开始。

「我们需要授权请别人做事吗?」

当然,他们都同意地点点头,彷彿这问题是全美国最不需要思考的事。接着,我继续问。

「我们授权的次数有像自己所应该做到的一样多吗?」

一片安静。

他们摇了摇头也用目光扫射了一下房间,确定自己不是唯一的。这答案很清楚:他们没有。

「为什幺没有?」

如果「帮我」是如此神奇的字眼,而且能够建立如此美丽的人际连接,为什幺他们不会多加利用呢?

第一个原因就是这句话会使我们软弱!我们居住在一个重视独立而且追求第一名的文化环境当中。 如果我们求救,在某种程度上我们感觉自己就输了。

主管并不会这样说。反而,有些人会说他们害怕自己看起来很专制或是故意找碴。有些会说不愿他人完成自己的任务,变相地窃取他们的职位。那最常见的答案是什幺呢?

「因为我自己能够做得更快又更好!」

他们不想放掉主宰权,不想坐在那边指导别人做事,然后最后来纠正别人的错误五次。对这些主管们而言,自己动手把所有事情做好比授权给别人还更简单更快速又更有效率。

以短期而言,他们确实是完全正确的。生活会继续下去,而这些工作也会完成。然而, 以长期来看,人与人之间的连结会被抹灭,而且员工全心投入工作的意愿也会消失得无影无蹤。

小主管是公司夹心饼乾,懂得「求救」就不会让自己被夹死

责任编辑:吴玲瑄

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